英超南安普顿队疑似成为中国资本的第五家英国足球俱乐部

据英国《泰晤士报》报道，英超球队南安普顿成为中国资本在英国的最新收购目标，收购价格可能高达2亿英镑。

英超球队南安普顿疑似中国投资目标

据报道，过去几周，乐音达体育发展有限公司（以下简称“乐音达”）已与南安普顿队老板展开排他性谈判，商讨收购事宜。 但南安普顿队主帅普尔表示他并不知情。 “我对主席和俱乐部的工作人员充满信心JRS直播，他们会以良好的方式做事，”他说。

疑似收购方南安普顿是英格兰东南部汉普郡港口城市南安普顿的一家职业足球俱乐部。 它被昵称为“圣徒”（The）。 它成立于1885年11月，是英格兰最古老的球队之一。

涉嫌收购方乐音达体育发展股份有限公司成立于1995年，总部位于浙江杭州。 是一家在深圳证券交易所上市的体育公司（股票代码：）。

如果交易完成，南安普顿将成为第五家被中国资本收购的英格兰足球俱乐部。 此前四支球队分别是西布罗姆维奇、阿斯顿维拉、狼队和伯明翰城。 继西布罗姆维奇之后，南安普顿也将成为第二支被中国资本收购的英超球队。

中国资本频频收购欧洲球队

近两年，中国资本频繁出国采购，并多次收购欧洲球队。 除了上述英超球队外，西甲、意甲、法甲等顶级联赛的不少优质球队都有中国投资。 以下是一些重大事件：

据彭博社8月报道，自2011年初以来的六年时间里，中国企业在海外体育领域的收购和投资总额从当年的区区400万美元飙升至近14亿美元。 在此期间的年复合增长率超过一倍，是全行业增长率（25%）的近十倍。 排名第二的科技行业复合增长率高达196%。

截至今年8月，2015年和2016年的收购总数已达到18起，是前四年的四倍多。

近两年中国资本在海外体育产业的频繁资本运作，首先得益于政策动向的支持。

2014年，国务院印发的《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》中提到：“引导体育企业做强做精。实施品牌战略，打造一批知名企业。”打造具有国际竞争力和国际影响力的自主品牌，支持优势企业、优势品牌、优势项目“走出去”，提升服务贸易规模和水平。

世界足球资本国际化已成大势所趋，中国资本在这个过程中也没有袖手旁观。

资深足球记者周继明曾表示：“我认为我们已经到了一个中国投资的时代。英超18家具乐部已经有很多外国投资者了。上赛季的英超冠军莱斯特城有一个泰国老板，曼城有一个阿联酋老板，而阿森纳有着著名的投资资本国际化，在世界足坛已经成为一种趋势。

其次，富人的个人感受也是不可忽视的动力。 2016年5月，中国瑞康集团斥资6000万英镑收购了刚刚从英超降级的阿斯顿维拉。 瑞康集团董事长夏建通成为球​​队新任主席。 夏建桐本人就是阿斯顿维拉球迷。 阿斯顿维拉官网声明称，夏建桐在大学时担任球队前锋。 声明称：“他多年前就成为阿斯顿维拉的球迷，很高兴有机会成为俱乐部的新老板。”

此外，中国投资欧洲球队还有一个好处。 足球是一项大众化的运动，而欧洲足球俱乐部尤其是强队是热门IP，无形中可以帮助中国企业发展品牌的海外影响力。 2016年欧洲杯期间，海信集团以场馆广告的形式亮相欧洲杯，成为欧洲杯成立56年来首个中国赞助商。 海信集团表示，海外消费者对中国彩电品牌还比较陌生，赞助国际重大体育赛事是公众尽快认知品牌、形成良好印象的捷径。

企业如何经营是个问题

日前，意大利帕维亚当地法院宣布意丙联赛帕维亚足球俱乐部正式破产。 这是中国资本收购的第一支意大利球队。

2014年7月，中国上海旭日资产管理有限公司子公司全资收购帕维亚足球队。 然而2015-2016赛季，帕维亚仅排名联赛中游，成绩并不理想。 本赛季开始前，华夏突然宣布撤资。 由于俱乐部财务状况无法满足注册要求，帕维亚也失去了本赛季参加意丙的机会。

《欧洲时报》援引意大利当地媒体报道称，帕维亚俱乐部随后开始出现拖欠工资的情况。 意乙联赛的影响力有限。 球队只能卖出200张季票，周边产品商店开业不久就关门了。 ，因此整个团队的经营状况是不可持续的。

这是中国投资者收购欧洲球队后面临困境的一个缩影。 与此同时，帕维亚的破产也给中国企业敲响了警钟。 在海外购物时必须谨慎，因为赚钱并不那么容易。

对于经常收购欧洲俱乐部的中国投资者来说，收购只是一个开始。 如何经营才能实现长期健康发展和利润最大化才是真正的问题。 中国资本缺乏运营海外顶级联赛球队的经验，支付学费是不可避免的。 科思体育咨询公司CEO张庆分析道，“很多中国老板投资海外球队时能做的就是给钱”。

此外，欧洲足球是一个成熟的产业，也处于成熟的市场环境中。 欧洲市场没有中国市场那样的人口红利。 在这样的情况下，如何在业务上走得更远，无疑是一个更大的挑战。

与此同时，欧洲足球产业的巨额债务和亏损也增加了经营困难。 据意大利媒体报道，2014/15赛季意甲20支球队遭遇了前所未有的3.65亿欧元的损失。 此前的2013/14赛季，意甲20支球队遭受了2.2亿欧元的损失。 意甲总债务达到17亿欧元。

今年8月，中欧体育从意大利公司收购了AC米兰足球俱乐部99.93%的股份。 AC米兰足球俱乐部估值为7.4亿欧元，其中负债约2.2亿欧元。 无独有偶，被苏宁收购的国际米兰债务高达4.17亿欧元，连续几年面临5000万欧元以上的赤字。

如何运营一支海外团队是一个尚未解决的问题。 正如你所看到的，仅仅投入金钱是不够的。

《经济日报》曾分析，欧洲足球俱乐部的商业运营模式通常包括三种：经营俱乐部、控制成本、增加收入以获得净利润； 通过对俱乐部的大规模投资，提升俱乐部的竞技水平，提高球队的估值； 股东的经营与其他产业相互服务。 所有模型都必须基于良好的竞争结果。 竞技成绩的提升意味着竞技收入分成的增加、对明星吸引力的增加以及球迷关注度的提高，这也会带来更多的门票收入、球衣等纪念品销售收入、更高的赞助费和转播收入等。

光大证券分析了欧洲俱乐部盈利模式的特点：1、收入规模和数量取决于当地媒体市场和消费文化，收入结构以版权收入和赞助广告支撑； 2、收入集中度高，少数影响力最大。 联赛和俱乐部所占比例较高； 3、核心玩家（品牌）成本居高不下； 4、拥有成熟的自身球员（品牌）培养体系的联赛和俱乐部最有可持续发展的潜力。 由此也可以看出，培养优秀球员、取得良好战绩、深入开拓本土市场才是正确的方向。